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"La sostenibilidad se encuentra el centro de nuestra estrategia. Promovemos la electrificación y el desarrollo de las energías renovables. Velamos por garantizar valor para nuestros clientes, que están siempre en el centro de nuestras operaciones".
CEO de la empresa
Aurelio Bustilho de Oliveira CEO

Nuestras inversiones en el negocio de generación alcanzarán los US$1,5 mil millones en el período 2024-2026. Estas inversiones se harán con un enfoque más selectivo, buscando maximizar las ganancias y reduciendo el riesgo de la Compañía. Un 53% de las inversiones se realizarán en Colombia mientras que un 42% será en Brasil, y el 98% del total será enfocado en energías renovables. Estas inversiones permitirán agregar 1,5 GW a la capacidad instalada, lo que conllevará un aumento en la producción de 12% en los próximos 3 años.

Enel Américas ha acelerado aún más su hoja de ruta de descarbonización con la venta de centrales térmicas en línea con el camino hacia 1,5°C promovido por el Acuerdo de París.

El Grupo Enel Américas desarrolla escenarios energéticos y climáticos y de condiciones macroeconómicas y financieras a corto, medio y largo plazo para apoyar su planificación estratégica e industrial y la evaluación de inversiones y operaciones corporativas extraordinarias. Su integración en los procesos corporativos tiene en cuenta las directrices del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) y permite evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático.

El proceso de definición de las estrategias de Enel Américas como parte del Grupo Enel va acompañado de un análisis preciso de los riesgos y oportunidades asociados a dichas estrategias, incluidos los aspectos relacionados con el cambio climático.

Para identificar, de manera estructurada y en línea con las recomendaciones del TCFD, los principales riesgos y oportunidades y su impacto en el negocio, hemos adoptado un marco que describe explícitamente las principales relaciones entre los tipos riesgos y oportunidades, y la variabilidad de escenarios, destacando las medidas estratégicas y operativas, incluidas la mitigación y la adaptación.

Existen dos macro categorías de riesgos/oportunidades:

  • los que se derivan de la evolución de los escenarios de transición; y
  • los que se derivan de la evolución de las variables físicas.
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