Para 2025, esperamos gestionar una capacidad renovable total de aproximadamente 12.4 GW, de los cuales 2.0 GW serán a través del modelo stewardship, así como aumentar nuestra base de clientes de red en 900 mil y promover la electrificación del consumo de energía, y también estaremos aumentando el volumen de electricidad distribuida en casi un 6% y centrándose, al mismo tiempo, en el desarrollo de servicios “más allá de los productos básicos”, como el fortalecimiento de la red de carga de vehículos eléctricos o para el almacenamiento detrás del medidor y los autobuses eléctricos, en colaboración con un número de socios.

Enel Americas ha acelerado  aún más su hoja de ruta de descarbonización con la venta de centrales térmicas  en línea con el camino hacia 1,5 °C promovido por el Acuerdo de París.

El proceso de definición de las estrategias de Enel Américas como parte del Grupo Enel  va acompañado de un análisis preciso de los riesgos y oportunidades asociados a dichas estrategias, incluidos los aspectos relacionados con el cambio climático.

Para identificar, de manera estructurada y en línea con las recomendaciones del TCFD, los principales riesgos y oportunidades y su impacto en el negocio, hemos adoptado un marco que describe explícitamente las principales relaciones entre las variables del escenario y los riesgos y oportunidades asociados, destacando las medidas estratégicas y operativas, incluidas la mitigación y la adaptación. Hay dos categorías principales de riesgos/oportunidades:

• las que están relacionadas con tendencias en variables tangibles;
• las que se relacionan con tendencias en escenarios de transición.